Unsere Personalpolitik

Ausbildung

Unser Ausbildungsplatzangebot bietet jungen Menschen eine berufliche Einstiegschance. Denn es ist uns ein besonderes Anliegen, diesen jungen Menschen eine Perspektive zu schaffen. Praktikanten von Schulen, aber auch Umschüler oder „Schnuppertage für Jedermann“ – wir versuchen Interessierten so umfassend wie möglich einen Einblick in die Berufswelt zu bieten. Durch das Projekt „Wirtschaft macht Schule“ der IHK Karlsruhe unterstützt wir diesen Gedanken auch außerhalb unserer Geschäftsträume – Vorträge direkt im Klassenzimmer und eine enge Zusammenarbeit mit Lehrern unserer Partnerschule sind für uns selbstverständlich.

Chancengleichheit

Der Frauenanteil der Röser Presse beträgt 68 Prozent. Eine Zahl, die für sich spricht. Wenn man auch beachtet, dass wir Mitarbeiter zwischen 19 und 55 Jahren haben, sowie barrierefreie Räumlichkeiten besitzen und man zumindest eine Fremdsprache regelmäßig in unseren Räumen hört, können wir von einer gelebten Chancengleichheit sprechen.

Integrationsprogramm

Unsicherheit und vielleicht auch Ängste – ein neues Unternehmen und ein neuer Arbeitsplatz stellt für jeden eine Herausforderung dar. Eine gründliche Einarbeitungsphase erleichter den Einstieg und fördert die Motivation und auch Leistungsfähigkeit unserer neuen Mitarbeiter.

Daher wird für jeden neuen Mitarbeiter ein individueller Einarbeitungsplan erstellt. Hierin wird der Mitarbeiter schrittweise an sein späteres Aufgabengebiet herangeführt und bereits erste Schulungsmaßnahmen vereinbart. Zumindest die ersten beiden Wochen der “Neuen” sind nur dafür reserviert, die unterschiedlichen Teams des Unternehmens kennen zu lernen. Bei diesem Betriebsdurchlauf trifft der neue Mitarbeiter auf Kolleginnen und Kollegen (des ganzen Hauses), er knüpft erste Kontakte mit zukünftigen Ansprechpartnern und erfasst bereichsübergreifende Zusammenhänge. Begleitende Feedback-Gespräche mit dem Teamleiter und der Geschäftsführung unterstützen den Integrationsprozess.

Interne Kommunikation

Unser Ziel ist es, alle Mitarbeiter frühzeitig über wichtige Veränderungen im Unternehmen umfassend zu informieren. Darüber hinaus ist es uns ein Anliegen, den Dialog zwischen den Beschäftigten, insbesondere zwischen den Teams, weiterzuentwickeln. In regelmäßig stattfindenden Teamleitermeetings besteht die Gelegenheit, mit Geschäftsführung und Teamleitern offen über aktuelle Themen zu diskutieren. Jahresgespräche und wöchentliche Teammeetings sind weitere Elemente unserer aktiven Kommunikationsarbeit.

Kinderbetreuung

Während der Elternzeit weiter arbeiten, und auch danach den Nachwuchs im Auge haben- mit uns durchaus machbar. Doch die Ängste sind groß – was ist, wenn das Kind krank ist, die Betreuungskette plötzlich eine Lücke hat? Wir sind uns der Verantwortung bewusst – und unterstützen mit flexiblen Arbeitszeiten und überbrücken im Team auch kurzfristige Ausfälle. Notfalls gehen wir auch unkonventionelle Wege – ein Malbuch mit Stiften findet sich immer in einer Schublade. Denn unser Ziel ist es, Mitarbeiter in ihren Bemühungen zu unterstützen, betriebliches und familiäres Engagement in Einklang zu bringen.

Kollektive Regelungen

Wir achten auf die Einhaltung aller für unser Unternehmen relevanten gesetzlichen und betrieblichen Vorschriften und Regelungen. Besonderen Wert legen wir auf die Befolgung der sicherheitstechnischen Bestimmungen und Maßnahmen. Unsere Sicherheitsbeauftragten informieren regelmäßig über Neuerungen und unterstützen partnerschaftlich bei deren Umsetzung.

Personalentwicklung

Ein wichtiges Element unserer Personalarbeit ist die ständige Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter. Unsere Planung hilft dabei, dass unsere Mitarbeiter sich heute die Kompetenzen erwerben können, die für die Arbeitsplätze von morgen erforderlich sind. Denn wir verstehen unter Personalentwicklung weit mehr als nur den Besuch von Trainings oder Seminaren, der (Mehr-) Wert muss für alle Beteiligten erkenn- und erlebbar sein.

Die Planung solcher Qualifikationserweiterungen geschieht im Rahmen unserer Mitarbeitergespräche, in denen die Beschäftigten auch eigene Entwicklungsvorschläge einbringen können.

Doch auch intern und (fast) kostenfrei wird der Bereich Personalentwicklung von uns nicht vernachlässigt: die Erweiterung von Aufgabengebieten, gezielte Übernahme von Verantwortung, Übertragung von Projekten oder Projektleitung sind wichtige Elemente beim Aufbau fachlicher und persönlicher Kompetenzen. Ohne externe Unterstützung. Aber dadurch eben praxisorientiert und greifbar.

Mitarbeitergespräche

Ziel der einmal jährlich stattfindenden Mitarbeitergespräche ist die Verbesserung der partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Gemeinsam reflektieren Geschäftsführung und Mitarbeiter die geleistete Arbeit. Hier ist Gelegenheit, in einer vertraulichen Atmosphäre Schwierigkeiten offen anzusprechen, eventuelle Missverständnisse zu klären, aber auch Erfolge entsprechend zu würdigen.

Schwerpunkt des Mitarbeitergespräches sollte immer der Blick in die Zukunft sein. Daher nutzen wir diese Gespräche für die Vereinbarung konkreter Ziele. Das Mitarbeitergespräch ist zentrales Element unseres Personalentwicklungssystemes. In ihm werden verbindliche Vereinbarungen zur persönlichen Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter getroffen.

Zielvereinbarungssystem

Sowohl strategische Unternehmensziele als auch operative und projektbezogene Geschäftsziele werden in den einzelnen Teams vereinbart und kommuniziert. Umsatzziele werden für alle sichtbar – und damit auch für Nichtverkäufer greifbar – dargestellt. Dadurch schaffen wir nicht nur eine Transparenz bezüglich unserer Ziele, sondern geben unseren Mitarbeitern auch Gelegenheit, sich aktiv an der Zielgestaltung und Zielverfolgung zu beteiligen und entsprechend Verantwortung zu übernehmen. Besonders stolz sind wir auf unseren Verkaufswettbewerb bestehend aus teamübergreifenden 4er Gruppen. Obwohl der Umsatz nur von einer Person erwirtschaftet wird – mentale Unterstützung ist aufgrund des ausgeschriebenen Gruppenpreises gewiss…